辛勤耕耘塑形象  勇立潮头铸辉煌

司潮，女，1969年1月生，中共党员，研究生，高级会计师，中国注册会计师、资产评估师、注册税务师。现任山东同盛会计师事务所董事、东营元盛资产评估有限公司董事，总经理。

司潮同志自1988年从事注册会计师、资产评估工作以来，始终坚持诚实为本，操守为重，恪守独立、客观、公正的原则，领导并参加了诸多大型审计、资产评估和相关咨询项目。她以精湛的专业技能、优质高效的服务，扎实的理论功底、高度的责任心、良好的职业道德，塑造了一名优秀注册会计师、评估师的良好形象。先后获得全国十佳女注册资产评估师、山东省十佳注册会计师、山东省注册会计师行业新业务拓展岗位能手、中国资产评估协会注册资产评估师特殊贡献代表（百名评估人风采）、中国注册会计师协会第二批资深会员等荣誉称号。

一、质量至上、不断进取，及时拓展审计业务新领域

司潮1998年调入事务所后，她凭自己扎实的理论基础知识和的顽强工作作风，很快就熟悉了业务，不久就因业绩出色被任命为部室主任。从此，司潮同志就与审计、评估业务结下了不解之缘，而且一直担当重任。

司潮对工作要求严格，亲自参与制定每一个大型项目的方案，认真复核所有审计报告，报告质量在同行业中有口皆碑。2003年至2007年她连续担任胜利油田若干家企业改制分流与长期投资清理审计的主审，主要包括胜利石油管理局总机厂、胜利油田胜利动力机械公司、胜利油田长安集团公司、胜利石油管理局无杆采油泵公司、胜利软件公司、胜利监理公司等多个大型国有企业的改制分流专项审计项目、期后审计项目、国有股退出审计项目；作为项目经理带队完成了胜利工程建设集团有限责任公司股权调整审计项目，其中胜利石油化工建设有限责任公司改制资产总额达6.93亿元，胜利工程建设集团有限责任公司改制资产总额达9.13亿元，胜利石油管理局无采油杆泵公司改制资产总额达2.27亿元，胜利油田胜利动力机械公司资产总额达2.66亿元，设计院资产总额达1.15亿元，胜利工程建设集团有限责任公司股权调整项目资产总额达36.77亿元；她组织并参与了胜利石油管理局2001年与2003年的清产核资工作，清理遗留问题共计42.9亿元，为管理局摸清企业家底，为解决问题做好了准备。清产核资工作时间紧、任务重，她和同事们实行24小时审计服务，保质保量的完成了各项工作，也因此赢得了油田审计队伍“铁军”的称号。

司潮还完成了2001年至2006年胜利石油管理局会计报表年报审计主审工作，自2007年以来一直担任胜利石油管理局年报审计的高级审计顾问及高级质量复核。完成胜利石油管理局执行《企业会计制度》衔接转换的审计工作，及胜利石油管理局与中国航空油料集团公司执行《企业会计准则》衔接转换的审计工作。近年来为了做好中国石油化工股份有限公司天然气分公司的竣工决算财务审计工作，根据天然气分公司管道及资产的特殊性，设计了竣工决算审计的业务流程并带队完成天然气分公司首个竣工决算审计项目。

随着改制分流业务接近尾声，传统审计业务锐减，公司业务受到前所未有的挑战，几年间她上北京、下深圳、去新疆、进四川，寻求公司合作伙伴，寻求业务的突破、寻求新的发展契机，终于拿到了中石油天然气加气母、子站的审计项目，在新疆、在四川、深圳都设立了办事处。逆境中她奋力开拓，为公司业务开辟了新空间，为公司稳步发展壮大做出了卓越贡献。在她的大力推动下，国内跨地区发展战略取得成功，为公司参与更高层次的竞争打下了坚实的业务基础。

二、与时俱进、求实创新，精心创建咨询服务新品牌

咨询服务工作知识含量高，无论理论还是实践，要求高、难度大。作为项目负责人的她勇挑重担，全力开拓新业务、新市场，在她的带领下，事务所成功组织并完成了一系列会计咨询业务，在中国石化和中国航油创出了品牌，打开了局面。

司潮先后参与设计编制2000年中石油股份公司会计制度、2001年中石化集团公司会计核算暂行办法，并完成中石化系统内制度的培训与推广工作；完成了胜利油田内控责任体系、内部稽核体系、预算管理体系建设的咨询服务工作。2012年，受胜利油田监控中心委托，结合胜利油田实际情况，根据胜利油田风险清单的编制要求，参照集团公司下发的《风险清单》，按照突出胜利、详略有别、兼顾流程、便于理解的原则，结合胜利油田实际情况，完成了风险清单与内控流程控制点的对接，使胜利油田风险清单与内控流程控制点成为一个统一的有机整体。

她结合中国航空油料集团公司的具体业务特点，为中国航空油料集团公司及其下属的中国航空油料有限责任公司、中国航油集团陆地石油有限责任公司分别编制了《中国航空油料集团公司内部会计手册》、《中国航空油料有限责任公司会计核算手册》、《中国航油集团陆地石油有限公司会计核算手册》。随后为中国航空油料集团公司量身定制的《中国航空油料集团公司资金集中管理暂行办法》及《中国航空油料集团公司资产管理暂行办法》，为加强中国航空油料集团资金监督和管理，提高资金使用效率，降低资金成本，保证资金安全,提高资产的管理水平提供了制度保障。

除此之外，司潮还参加了中国石化集团会计集中核算工作，在对中国石化集团会计集中核算进行了前期调研的基础上，参与编制了《中国石化集团公司会计手册》，从会计手册的讲解到会计集中核算系统的培训、试运行、运行，一个系统化的、庞大的、功能齐全的会计核算系统，在以司潮为首的工作人员大力推动下，在2011年4月底，在胜利石油管理局及所属二级、三级单位得以顺利实施。从2010年1月份开始，组织参加了胜利石油管理局公共服务板块、石油工程板块标准成本的制订和编制工作，在业务难度大，时间要求紧的情况下，司潮同志带领工作人员白天做制度，晚上抓业务学习，积极进取，攻克难关，使标准成本制定工作得以顺利完成。

在近年来胜利油田处于低油价常态化的寒冬期的不利情况下，司潮又积极探索如何把胜利油田的各项工作量化考核到岗位，凝练形成了胜利油田分公司财务系列价值积分管理的系统框架设计及细节搭建工作。通过“员工价值积分管理”，对员工的岗位贡献实现了可量化、可记录、可考核、可追溯，促进了岗位责任制执行落地，激发了工作积极性，使员工与企业形成了紧密的利益共同体。司潮同志还完成了中国石化集团胜利石油管理局物业成本、医疗成本、托幼成本管理体系与信息化体系的搭建、推广、实施工作。

三、诚信执业、严格自律，资产评估领域谱新篇

司潮凭借过硬的专业素质，良好的职业操守，诚信执业的口碑，在资产评估领域不断建功立业，多次组织带领事务所评估团队参与大型资产评估项目。1999年，她参与了中石化上市胜利油田的资产评估工作，完成了胜利油田动用储量划拨的资产评估工作。2003-2007年又率队完成了胜利油田改制分流近二十家企业的资产评估工作，主要包括胜利石油管理局所属的工程机械厂、动力机械厂、总机械厂、中心医院的改制评估、胜利石油管理局投资的评估公司、软件公司、监理公司、长安集团、机械公司、淄博制管厂及若干二级单位下属经济实体的改制评估工作。

近几年，在她的领导下，事务所评估团队高歌猛进，先后完成了中原油田建设集团公司公司制改制评估、中原油建公司改制评估、胜利油田工程板块上市评估等资产额几十个亿以上的大项目，在中原油田、胜利油田等大型企业以及北京中和资产评估公司等全国顶尖的资产评估公司中建立起了良好的声望和信誉。她获得了全国十佳女注册资产评估师的荣誉称号，也被评选为中国资产评估协会注册资产评估师特殊贡献代表。

四、精心准备、热情传授，为企业培养高水平专业人才

司潮有扎实的教育根底、专业的会计、评估知识和丰富的实践经验，经常在全国各地推广会计知识。多年来，司潮经常接受中石化、中石油、中航油、胜利油田及各二级单位的委托，对《企业会计准则》、《企业财务通则》、税收法律法规、经营管理的相应法律法规、内部控制制度、审计准则与审计制度、资产管理制度等进行培训和授课，司潮同志因地制宜，根据各单位不同情况和需要，制定不同的授课计划，成为石油、石化及航油财务系统无人不知无人不晓得的司老师。

2004年、2006年，司潮同志分别完成了胜利石油管理局八期近1500人的企业会计制度培训工作、胜利石油管理局各级单位近2000人的执行内部控制制度的培训推广工作。2007年下半年对中国石化、中国航油等单位高层管理人员进行了《企业财务通则》的培训工作。

2010年度，中国石化系统举行会计知识大赛。司潮受中国石化集团和胜利石油管理局之托带领工作人员，和参赛人员一起封闭训练三个多月。终于在笔试中取得了中国石化集团第一名的优异成绩，在选拔出的14名选手中，13人进入中石化个人50强，其中前10名中就有胜利油田选手3名，为两个企业的参赛工作交了一份满意答卷。

2013年受中国石化与中国航油的委托，完成国资委首届中央企业职工技能大赛财会职业技能竞赛参赛选手的训练与培训任务。司潮带队训练的两支代表队6名参赛选手在与来自中央企业和地方国资委的90支代表队270名选手的比赛中，取得团体二等奖，个人荣获3银奖、3铜奖的优异成绩。

司潮多次对中国石化集团胜利油田分公司、胜利石油管理局及各二级单位进行高级会计师培训辅导，被省注协、省评协聘为注册会计师、资产评估师后续教育培训老师，多次为会计师、评估师上课辅导。

五、坚持操守、刚柔并济，打造独具特色的“同盛”文化

司潮从事注册会计师行业近30年来，时刻坚持职业操守，严格要求工作人员保持高度的客观独立性，杜绝关系、人情等因素造成的影响，对所有审计报告进行复核把关。她把出具报告的质量和审计质量看得比任何事情都重要，为了做一个合格的注册会计师，在面临攻击时，她没有低头，而是选择了坚守。改制企业做审计时，有的企业会为了自己的利益，悄悄地和她商量能否审定的低一些，她深知，如果答应客户的要求，对该企业有关人员和自己来说是一件“双蠃”的事情，可是，国家的利益呢？个人的品行呢？尤其是企业今后的稳定发展呢？遇到这种情况时，司潮同志从来没有片刻的犹豫，当机立断就拒绝了客户的这些请求，客户也因为她的坚持而无可奈何的放弃了这些不该有的想法。她也因此以廉生威，以正气折服了每一位与其打交道的客户，赢得了大家对她的敬佩。

在胜利石油管理局2003年的清产核资中，更加折射出司潮同志“视质量如生命”的高贵品质。要在短短的十天之内完成整个胜利石油管理局的资产报损核实工作，这个工作量的强度可想而知。这个时候，孩子刚刚出生几个月的司潮义无反顾的投身到这场战斗中来，她带领同志们不分昼夜、废寝忘食的核实资料。在她的身体力行和感召下，所有参战人员都全身心的投入到这场战斗中来，不舍昼夜的坚守着自己的岗位，始终紧绷质量的弦，最终保质保量的打赢了这场硬仗。

司潮深知企业文化是群体智慧的结晶，是全体从业人员参加的系统工程，是大家共同的价值观的体现，是领导和员工的共识、共鸣、共同行动。认清了这一点，她以企业文化建设为切入点，率领公司打造了独具特色的文化理念。在确立“同心、同德、同盛、有情、有义、有利”的团队精神基础上，结合自身实际，制定了具有鲜明个性和先进内涵的远景目标，公司上下呈现出合力、同心、上下同谋发展的和谐氛围。

她倡导和构建了岗位快乐文化、亲情文化和团队文化。凡是员工、员工的至亲生病了，她备好补品，及时送上贴心的问候；员工结婚了，她及时包好红包，精心安排人员跑前忙后；组织员工一起参与“挑战自我，激发潜能，熔炼团队”的拓展训练，让大家深刻感受到了通力合作、战胜自我的愉快，自信心进一步增强，向心力和凝聚力不断提升。除以上的活动外，还举办了各类有益于团结、激发员工工作热情的群众活动，三月八日，安排女同志旅游、聚餐等娱乐活动；五月四日，组织年轻人们畅想明天、展望未来。过年过节，防暑降温，她都及时贴心的安排好相应的福利，营造了公司内部团结友爱的氛围，形成了人人关心公司，人人爱护公司，人人与公司同舟共济的良好局面。另外，通过举办“同盛杯”电视大赛，吸引了成千上万的胜利财会大军，传播了与时俱进的财务信息，也巩固提升了公司员工的理论水平。由于她的努力，事务所的发展也进入良好的发展轨道，创造了浓厚的员工学习氛围，将公司办成“无边界的学习型公司”，提供了优厚的福利待遇，形成了“公司爱我，我爱公司”的良好循环。